从抖音短视频APP说开
不按照常规的思维做产品设计，成功的例子，例如抖音APP，必须滑动进入下一条。如果按照常规的产品开发思路，这样的软件会降低用户体验，影响运营推广。但是恰恰这一点也成为了抖音能够领先同类APP的一个重要原因。因为换个角度想想，如果自动播放下一条，用户守在手机端的积极性必然会极大地降低，降低广告营销的效果，也就失去了商业价值所在。
拼多多里面没有购物车
这又是一个让产品经理打脸的产品设计。我们难以想象，当初做这样产品设计的产品经理，要承担多少非议，顶住来自领导多大来的压力。一个商城软件没有购物车，这真的是难以想象。然而，作为一种社交分享的拼单购物模式，购物车会给用户尽可能多的比价时间，让用户在下单购买的过程中出现犹豫的情况，从而降低平台的订单转化率。没有购物车也会带来一些功能缺失。比如说，不能多个订单合并支付，至少不方便。但是你硬要求加上这些功能又有什么意义呢？谁会在你的平台上做几千甚至几万元的交易呢？
不按套路出牌的互联网产品
基于互联网的产品设计，不同于传统行业的产品开发，特别是移动互联网时代，在之前的web2.0演进过程中积累的经验和套路，不一定好用。这就好比我们从传统单一的互联网信息发布，到用户参与创作内容的过程中，之前一些既定的思维被抛弃了；同样的道理，对于互联网产品的设计，不按套路出牌，才能不断创新思维。
移动电商大一统时代过去式
即使在今天，好多人还以为互联网的入口是统一的，在移动电商的运营过程中，还抱着大一统的思维模式。其实那个时代已经成为过去式了。中国的互联网从传统的四大门户（搜狐、网易、新浪、QQ），到后来的BAT（百度、阿里、腾讯），以及今天的多元化入口（微信、抖音、头条、支付宝等等），不断的演进过程中，移动电商的运营者很难追求用户体验统一的平台，延誉宝SaaS云针对苹果和安卓两个平台对APP的不同要求，有针对性的去做个性化的开发和设置。至于九合一之类的小程序平台，如果都是长得一样的或者相似的脸，那也没有办法满足这些小程序平台的审核要求，所以也就只能是空占一个名字而已，没有什么意义。大一统时代的过去式，要求我们按照小而美、短而精的方式做精细化的项目运营。
产品经理不能使用固化的思维去设计，互联网产品一定要有自己的想法。互联网公司的创业者也要抛弃大而多，大而全的小农思维模式，像乔布斯一样，勇敢的支持产品经理为软件产品做减法。
